2014年9月22日星期一

請人出哲學


朋友早前找新工作,見到某大公司的招聘廣告,發覺不論經驗、學歷、專業資格和技能,自己完全符合要求,因此嘗試申請。一如所料,很快便獲邀面試。面試當日也異常順利,因朋友非常熟悉相關範疇,所以對答如流,而且與面試官談笑甚歡,自己也十分滿意面試的表現。

滿心歡喜以為定必獲聘,豈料最後未能如願。朋友不解,莫非有別的應徵者比自己更好?或許是吧,不過有一點要留意,企業但凡招聘,通常是請「最適合」而不是「最叻」的那一位。

舉一個真實事例,瓜瓜早年在某機構工作,當時部門裡有一個空缺,引來幾百人申請,當中不乏資優人才。可是,部門經理最後卻選了一位資歷平平的申請人。大感不惑下問他,答案有點意想不到,經理說:「一般來說,叻人比較進取,通過互相競爭,整體能力和表現也能提升。不過,部門已經有兩個叻人了,但升職機會只有一個,一個升了,另一個自然會離開。若果多請一個叻的回來,到時走的就會是兩個,勢必影響部門運作。況且,競爭過於激烈,衝突在所難免,定必影響部門和諧及團結。身為經理,不得不多想一步呀!」

其實道理不難明白,正如踢足球,若果11名隊員都是進攻型的前鋒,個個為了表現奮勇爭先,後防自然空虛,比賽能勝出的機會有多大可想而知吧?給經理指點過後,瓜瓜自始就明白到,請人應該找最適合的那位,而不是盲目要求最好。何謂最適合?這個沒有既定標準,還是要因時制宜。

工作多年的體會,確實引證了此番道理。其實請人或被請都講點緣份,不用計較得失那麼多。朋友,隨遇而安吧!

文章來源:Education post 2014-09-19

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1 則留言:

the inner space 說...

明白 689 梁振英 欽點多做一屆特首 。。。。。understood!

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